全程顧問咨詢: 把高品質的物業管理管理服務帶入到高品質的樓盤中,使合作項目的物業管理成為當地的管理典范

深度顧問:以合作項目的運作拉動發展商下屬物業公司人員綜合質素、管理技能、公司運作的整體提升。

●通過對管理商進行全方位的介入并結合項目的全程顧問服務,將迅通物業在人力資源、管理經驗、管理技術、管理模式以及規范化的服務體系等諸多方面的優勢及實際管理運作中積累的經驗全程導入到物業項目的運作之中,推動物業項目向規范化、標準化方向發展;

●通過研讀、消化、理解、分析發展商提供的各種資料、數據和所處的硬件環境與人文環境,協助發展商對管理進行定位,提高目前整體管理與服務水平;

●通過深入了解項目物業管理公司現有組織架構、運作模式,對現有的管理架構進行優化調整、細化崗位職責、建立健全各項規章制度、全面加強員工培訓、企業文化的建立及迅通管理理念的輸入。

顧問咨詢的服務內容:

●從規劃設計、材料設備選型、施工管理、銷售配合等諸多方面,為開發商提供最符合現實使用情況和最貼近業主實際需求的專業建議;

●從物業管理角度檢驗項目開發模式是否的科學合理性, 從物業管理角度提供專業咨詢和改進建議以降低今后的管理成本提高效益;

    ●強化施工監理、全面掌握物業信息、介入項目竣工驗收、接管驗收工作,為后期的管理奠定堅實的基礎。

●根據長期從事物業管理實踐積累的豐富經驗,從物業管理的角度對項目的規劃設計方案、景觀方案、施工圖紙、各種設施設備、材料的設計、選型、選材、安裝等方面提供專業建議;

●根據市場調研,就項目的物業發展定位和管理標準提供建議;

●高品質地配合發展商樓宇銷售期的物業形象展示和銷售的后勤服務工作;

●協助物業管理公司測算物管成本,確定物業管理費標準。

●指導制定物業管理公司的組織架構、崗位設置、崗位職責、人員配備方案等;

●對項目的物業管理公司的主要管理人員進行培訓,并協助操作層人員的招聘與培訓;

●協助制定入住交接驗收標準及實施程序;

●指導現場的物業管理公司與發展商之間各類專業設施設備的交接與驗收工作;

●指導管理商對機電設備進行維修保養及日常管理;

●協助制定入伙前工作計劃;

●指導成立入伙期各工作組及其責任制度;

●制定入住工作流程,緊急應變方案等;

    ●利用有效的管理手段和管理力度保護集中裝修搬遷期間的公共設施設備,不侵害業主公共利益,同時又監督裝修質量,避免遺留安全隱患;

●兼顧先入住業主的正常工作有序和后入住業主的順利裝修,將兩者有效的隔離開來從而避免有效投訴;

●指導建立嚴格的裝修審批及管理程序;

●按照ISO9000國際質量管理體系標準建立物業管理規范及相應文件并將其切實貫徹到日常管理工作之中;

●定期對項目進行考評,并就各專業所涉及的內容、范圍進行全面檢查,指出問題,分析原因并提出整改意見,跟蹤糾正落實情況;

●指導建立嚴格的封閉化安全管理制度及操作考評管理制度。

●指導建立財務管理制度、財務人員崗位責任制。

●定期對項目進行考評,并就各專業所涉及的內容、范圍進行全面檢查,指出問題,分析原因并提出整改意見,跟蹤糾正落實情況。



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